“Het doel was een boost te geven aan het culturele klimaat en Brabant aantrekkelijker te maken”, legt Frans van Dooremalen, oud directeur-bestuurder van Brabant C, uit. Uiteindelijk werd door Provincie Noord-Brabant een innovatiefonds, een groenfonds, een energiefonds en het cultuurfonds Brabant C opgericht.
Vanaf de oprichting van het fonds stond investeren centraal. “We noemden het een investeringsfonds, terwijl cultuurfinanciering tot dan toe vooral uit subsidies bestond”, zegt Frans. “We investeerden in cultuur, maar vooral in maatschappelijk rendement. Die aanpak vroeg ook om een mentaliteitsverandering in de culturele sector. “We hebben actief bijgedragen die omslag bij culturele instellingen te maken en cultureel ondernemerschap te stimuleren.”
Pioniers in cultuurfinanciering
Directeur-bestuurder Victoria Simonsz-van Krieken ziet de huidige koers als een logisch vervolg op de visie van tien jaar geleden. “We waren en zijn pioniers. Langetermijnperspectief, vooroplopen en ondernemen: dat is nog steeds onze kern. Het grootste verschil is dat we nu naast provinciale financiering ook steeds meer publiek-private samenwerkingen hebben.” Dat vraagt om flexibiliteit en maatwerk. “Je moet er nog meer op uit, om coalities te vormen en partners bij elkaar te brengen.”
Volgens Frans is het succes van Brabant C te danken aan consistentie. “We hebben altijd gerealiseerd wat we beloofden: van leningen terugbetalen tot het opzetten van publiek-private samenwerkingen.” Victoria voegt toe: “De provincie blijft een belangrijke rol spelen, maar ons publiek-private model is echt onderscheidend en onderschrijft onze pioniersrol.”
Impact op de sector en samenleving
“De directe impact van Brabant C zit in het vergroten van de beschikbare middelen voor cultuur in Brabant”, ziet Victoria. “Door publiek-private samenwerkingen op te pakken, hebben we niet alleen meer projecten mogelijk gemaakt, maar ook laten zien dat dit nieuwe model werkt. Maatschappelijke impact maakt Brabant C ook via de projecten die we ondersteunen; die maken een verschil op maatschappelijke thema’s als inclusie, duurzaamheid en sociale cohesie.” Frans vult aan: “Soms is de impact aan de voorkant moeilijk te meten, maar hoe duidelijker we het maatschappelijke rendement van investeringen in kunst en cultuur kunnen uitleggen, hoe groter het draagvlak wordt.” Victoria: “Daarom heeft Brabant C hiervoor ook een eigen impactonderzoek en -dashboard ontwikkeld dat helpt inzicht te geven in de daadwerkelijke impact van projecten.”
Blik op de toekomst
Victoria ziet kansen om de voorlopersrol van Brabant C verder te verzilveren. “We bouwen aan regionale coalities en willen ook nationale en internationale financiering aantrekken. Door de koers die is ingezet, wordt Brabant C de proeftuin op het gebied van publiek-private cultuurfinanciering.” Frans benadrukt dat cultuur essentieel is voor een sociaal-maatschappelijk gezonde provincie: “Kunst en cultuur verbinden mensen en zorgen dat Brabant een plek is waar mensen willen zijn én blijven.”
Na tien jaar blijft de missie van Brabant C helder: investeren in cultuur als katalysator voor vooruitgang. Frans concludeert: “We hebben niet alleen een fonds gebouwd, maar ook een beweging in gang gezet.” Victoria: “Durf te investeren in draagvlak en middelen voor de lange termijn, ga niet alleen uit van waar je nu al staat. Alleen door boven de korte termijn uit te stijgen, kun je echte verandering realiseren.”
Dit artikel is onderdeel van het Impactreport 10 jaar Brabant C waarin we terug en vooruit blikken op een decennium vol culturele innovatie, impactvolle projecten en bijzondere verhalen. Lees het volledige Impactreport online of bestel een fysiek exemplaar via info@brabantc.nl.